Inhouse Kommunikationstraining, das Teams messbar wirksamer macht

Inhouse-Seminare eignen sich für Unternehmen, die Kommunikation im Alltag verbessern wollen – z. B. für Projektteams, Vertrieb, Kundenservice, Expert:innen, Teamleads und Führungskräfte. Besonders sinnvoll ist es, wenn mehrere Mitarbeitende ähnliche Kommunikationsaufgaben haben (Meetings, Kunden, Change, Schnittstellen).

Typische Themen sind u. a. Rhetorik & Kommunikation, Präsentationstraining, Storytelling im Business, Führung & Kommunikation, Moderation, Konfliktkommunikation/Schlagfertigkeit, Medientraining sowie Kamera-/Video-Kompetenz. Wir empfehlen das passende Thema anhand eurer Ziele und eurer Zielgruppe.

Offene Seminare haben feste Inhalte, feste Termine und gemischte Teilnehmende aus verschiedenen Unternehmen. Ein Inhouse-Seminar wird auf eure Realität angepasst: eure Cases, eure Meetingformate, eure Kundensituationen, eure Sprache. Außerdem lässt sich Transfer (Follow-ups, Transferaufgaben, interne Champions) gezielter planen.

HR/PE erhält eine Weiterbildung, die direkt auf Unternehmensziele einzahlt: bessere Meetingqualität, klarere Schnittstellenkommunikation, professionellerer Kundenauftritt und wirksamere Führung. Außerdem ist Inhouse effizient: gleiche Lernbasis für mehrere Personen, weniger Reisezeit, gleiche Standards und konkrete Umsetzung im Alltag.

In der Praxis funktionieren Gruppen zwischen 6 und 14 Personen besonders gut, weil alle genug Übungszeit und Feedback bekommen. Größere Gruppen sind möglich – dann empfehlen wir andere Formate (z. B. Impuls + Breakouts, mehrere Gruppen oder Learning Journey).

Typische Formate sind 0,5 Tag, 1 Tag oder 2 Tage. Zusätzlich sind Follow-ups (z. B. 60–90 Minuten online) sinnvoll, um Transfer zu sichern. Für nachhaltige Entwicklung eignen sich auch modulare Reihen oder Learning Journeys über mehrere Wochen.

Beides ist möglich: vor Ort in D-A-CH, online oder hybrid. Online eignet sich besonders für internationale Teams oder wenn viele Standorte beteiligt sind. Vor Ort ist ideal, wenn Auftritt/Präsenz, Moderation oder intensive Übungsformate im Vordergrund stehen.

1) Kurzer Bedarfsklärungs-Call (Ziele, Zielgruppe, Rahmen) 2) Konzeptvorschlag (Inhalte, Ablauf, Methoden, Transfer) 3) Angebot & Terminabstimmung 4) Durchführung + optionaler Transfer (Follow-up, Materialien, Coaching-Slots)

Je nach Umfang sind Termine grundsätzlich wöchentlich möglich – besonders, wenn ihr flexibel bei Tagen/Zeiträumen seid. Bei größeren Programmen oder mehreren Gruppen planen wir gemeinsam in Etappen.

Ja. Wir integrieren eure Beispiele, typische Situationen und euer Wording – z. B. aus IT/Tech, Beratung, Industrie, Finance, Healthcare, HR oder öffentlichem Sektor. Ziel ist, dass Teilnehmende mit eigenen Fällen üben und sofort in die Umsetzung kommen.

Wir arbeiten mit klaren Transfermechanismen: Übungen an realen Fällen, Feedbackschleifen, Checklisten/Routinen, optional Videoanalyse und Transferaufgaben. Auf Wunsch definieren wir vorab Erfolgskriterien (z. B. Meetingstruktur, Pitch-Storyline, Feedbackgespräche) und messen Fortschritt über Selbst-/Fremdeinschätzung.

Praxisorientierte Arbeit: kurze Inputs, sofortige Anwendung, Rollenspiele/Simulationen, Peer-Feedback, Trainerfeedback, optional Videoanalyse. Der Fokus liegt auf Verhalten im Alltag – nicht auf Theorie.

Ja. Führung & Kommunikation (Feedback, Zielgespräche, Meetingführung), Executive Presence, schwierige Gespräche, Change-Kommunikation oder Auftritte in Entscheider-Runden. Inhalte werden auf Führungslevel und konkrete Führungssituationen angepasst.

Ja. Besonders gefragt sind Präsentation & Wirkung (komplexe Themen verständlich machen), Storyline & Klarheit, Argumentation und Q&A, Moderation von Fachrunden und Stakeholder-Kommunikation.

Ja. Dafür eignen sich modulare Programme, mehrere parallele Gruppen, hybride Formate oder eine Learning Journey (z. B. Kick-off + Trainingsmodule + Online-Follow-ups). HR/PE erhält so eine skalierbare Lösung.

Der Preis hängt von Thema, Dauer, Teilnehmendenzahl, Format (online/vor Ort), Vorbereitungsaufwand und Transferbausteinen ab. Nach der Bedarfsklärung erhaltet ihr ein transparentes Angebot mit klaren Leistungsbausteinen.

Ja. Viele Unternehmen starten mit einem Pilot-Workshop (z. B. 1 Tag) und skalieren danach auf weitere Teams/Standorte. Das reduziert Risiko und macht Wirkung schnell sichtbar.

Zielgruppe (Rollen/Level), Teamgröße, Anlass (z. B. Meetingkultur, Pitch, Führung), Wunschthemen, Terminfenster, Format (online/vor Ort), ggf. Beispiele/Materialien. Danach erstellen wir ein passendes Konzept.

Ja. Ergänzend sind 1:1 Coaching-Slots sinnvoll (z. B. für Schlüsselrollen, Führungskräfte, Sprecher:innen) – um individuelle Hürden zu lösen und Wirkung zu beschleunigen.

Wir arbeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz – vor Ort und online. Für internationale Teams bieten wir auch digitale Formate an.