Rhetorik- und Kommunikationsseminar für Teams, die einander wieder verstehen wollen
Das Meeting dauert neunzig Minuten, entschieden wird nichts. Zwei Wochen später stellt sich heraus: Jeder hatte etwas anderes verstanden – und alle waren sicher, es sei klar gewesen.
Gesprächstraining an euren echten Situationen – mit Wirkungsanalyse und spürbarem Unterschied ab dem nächsten Meeting
Meetings werden kürzer, weil vorher klar ist, worum es geht
Kritik kommt an, ohne dass jemand dichtmacht
Konflikte bleiben an der Sache statt an der Person
Auch unbequeme Botschaften lassen sich klar aussprechen
Kommunikation scheitert selten daran, dass zu wenig gesprochen wird. Sie scheitert an Andeutungen, an unausgesprochenen Erwartungen und an dem Reflex, Rückfragen als Angriff zu lesen. Das kostet keine großen Konflikte, sondern jeden Tag ein bisschen Tempo.
Jeder geht mit einem anderen Ergebnis raus
Am Ende des Meetings nickt die Runde. Zwei Wochen später zeigt sich, dass drei Leute drei verschiedene Aufgaben verstanden haben.
Kritik wird verpackt, bis sie verschwindet
Aus Sorge vor der Reaktion wird so lange abgemildert, bis die eigentliche Botschaft nicht mehr ankommt – und sich nichts ändert.
Sachlich gemeint, persönlich gelandet
Ein Einwand zur Sache wird als Angriff auf die Person gehört. Danach geht es um Rechtfertigung statt um die Lösung.
Wer lauter ist, bekommt recht
Nicht das beste Argument setzt sich durch, sondern das lauteste. Die Stillen im Raum halten ihre bessere Idee zurück.
Genau hier setzt das Seminar an – an euren echten Meetings, Gesprächen und Konflikten, nicht an Rollenspielen von der Stange
Ergebnisse
Was am Ende des Trainings dasteht
Keine Foliensammlung zum Nachlesen, sondern gemeinsame Sprachmuster, die ihr ab dem nächsten Meeting benutzt.
Fertige Arbeitsergebnisse
Eine gemeinsame Sprache für Feedback, die im Team wirklich benutzt wird
Ein Gesprächsleitfaden für die drei schwierigsten Situationen bei euch
Klare Formulierungen für Bitten, Grenzen und unbequeme Botschaften
Ein Muster, um Meetings mit einer Entscheidung statt einer Vertagung zu beenden
Ein Fahrplan für Konflikte, bevor sie eskalieren
Eine Videoaufnahme mit Vorher-Nachher-Vergleich
Messbar besser: der Rhetorik Impact Score
Kommunikation ist messbar, sobald man sie aufnimmt. Wir filmen mehrfach kurze Gesprächssituationen – für den direkten Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Fünf Kriterien, Skala 1 bis 10, am Anfang und am Ende. Klick auf Nachher und sieh, was sich bewegt.
Klarheit8 / 10
Ist die Botschaft in einem Satz nachvollziehbar?
Zuhören8 / 10
Wird verstanden, bevor geantwortet wird?
Entscheidung8 / 10
Endet das Gespräch mit einem klaren nächsten Schritt?
Haltung9 / 10
Bleibt das Gespräch an der Sache statt an der Person?
Präsenz8 / 10
Wirkt die Person klar und sicher unter Druck?
Beispielhafte Darstellung typischer Verläufe. Die tatsächlichen Werte entstehen im Training aus euren eigenen Aufnahmen.
Wirkung mit System
Die drei Ebenen, an denen wir arbeiten
Kommunikation lässt sich nicht über Gesprächstechniken allein lösen. Wir arbeiten in drei Ebenen, die aufeinander aufbauen – und prüfen jede Ebene sofort an euren echten Gesprächen.
01
Bewusstsein schafft Präsenz
Der Abgleich von Selbst- und Fremdbild über Videoaufnahmen. Wer weiß, wie er im Gespräch wirkt, kann steuern statt sich zu wundern.
Wirkung der eigenen Stimme und Körpersprache
Zuhören, bevor geantwortet wird
Eigene Muster unter Druck erkennen
Selbstbild und Fremdbild im Videoabgleich
02
Botschaft schafft Klarheit
Aus Andeutungen wird eine Aussage. Struktur, Formulierung und Gesprächsführung entstehen an euren echten Situationen.
Anliegen in einem Satz auf den Punkt bringen
Feedback geben, ohne dass jemand dichtmacht
Bitten, Grenzen und Absagen klar formulieren
Meetings mit einer Entscheidung beenden
03
Bedeutung schafft Wirkung
Erst wenn klar ist, was eine Botschaft für das Gegenüber bedeutet, entsteht Bewegung statt Widerstand.
Perspektive des Gegenübers einnehmen
Einwände als Information statt als Angriff
Konflikte an der Sache halten
Verbindlichkeit statt unverbindlicher Zustimmung
Und die Technik?
Technologie verändert Kanäle — nicht Haltung.
Ob Meetingraum, Teams-Call oder Chatnachricht: Der Kanal ändert die Umstände, nicht die Frage, ob euer Gegenüber euch versteht. Deshalb ist Technologie bei uns Kontext, kein eigener Pfeiler – wir trainieren aber ausdrücklich auch die schriftliche und digitale Situation.
So läuft es
Was ein Kommunikationstraining mit eurem Team macht
Kein Frontalvortrag, keine Fremdbeispiele. Ab der ersten Stunde wird gesprochen, gefilmt und ausgewertet – an euren echten Meetings, Feedbackgesprächen und Konfliktsituationen.
01
Meetings werden kürzer
Wer sein Anliegen in einem Satz sagen kann, braucht keine zwanzig Minuten Anlauf. Das spürt jeder im Raum sofort.
02
Feedback kommt an
Kritik lässt sich so formulieren, dass das Gegenüber zuhört statt sich zu verteidigen. Das ist Handwerk, kein Talent.
03
Konflikte bleiben an der Sache
Wenn klar ist, wann ein Gespräch kippt, lässt es sich zurückholen. Danach geht es wieder um die Lösung.
04
Die Stillen werden gehört
Nicht das lauteste Argument gewinnt, sondern das beste. Dafür braucht es Regeln, die alle kennen und benutzen.
05
Der Moment auf dem Bildschirm
Sich selbst im Gespräch zu sehen ist unangenehm. Und es ist der schnellste Weg zur Veränderung, weil Selbstbild und Fremdbild zum ersten Mal nebeneinander liegen.
06
Eine gemeinsame Sprache im Team
Wenn alle dieselben Bausteine kennen, verstehen sich Gespräche von selbst kürzer. Das ist der Vorteil eines Inhouse-Trainings gegenüber Einzelschulungen.
Pro Tag 7 Stunden Präsenz oder 6 Stunden digital, jeweils inklusive Pausen. Kleine Gruppe bis 4, große bis 8 – Übungszeit pro Kopf lässt sich nicht vermehren.
Formate und Preise
Drei Wege, ein Kommunikationstraining zu buchen
Unsere Seminare beginnen bei 2.750 Euro netto. Alle Preise verstehen sich netto zzgl. Umsatzsteuer, für die gesamte Gruppe, nicht pro Person. Reisekosten kommen bei Präsenzterminen dazu und werden vorab beziffert. Keine versteckten Positionen.
Ein Trainingstag
ab 2.750 €netto, gesamte Gruppe
Ziel: ein Schwerpunkt, an dem es bei euch wirklich klemmt
Umfang: 7 Stunden Präsenz oder 6 Stunden digital, zwei Videorunden
Begleitung: Vorgespräch, Unterlagen, Handlungsempfehlung je Person
Am häufigsten gebucht
Zwei Trainingstage
ab 5.250 €netto, gesamte Gruppe
Ziel: Gesprächsführung, Feedback und Konflikt in einem Durchgang
Umfang: zwei Tage, mehrere Videorunden, Arbeit an euren echten Fällen
Die Gruppengröße ist bei uns keine Preisfrage, sondern eine Wirkungsfrage. Ein Seminartag hat sieben Stunden – und die verteilen sich auf alle im Raum. Was das konkret bedeutet, steht hier.
GruppengrößeÜbungs- und Feedbackzeit pro PersonErgebnis
4 Teilnehmende
unsere kleine Gruppe · Aufnahme, Analyse, Wiederholung
ca. 60 Minuten
Verhaltensarbeit
8 Teilnehmende
unsere große Gruppe · Aufnahme, verkürzte Analyse
ca. 30 Minuten
Grenzwert
9 bis 10 Teilnehmende oder mehr
eine Runde, sehr kurzes Feedback
weniger als 10 bis 20 Minuten
Vorlesung
Unsere Kalkulation
Für Aufnahme, Analyse und ein Feedback, das wirklich zu einer Verhaltensänderung führen kann, rechnen wir mit mindestens einer Stunde pro Teilnehmerin und Teilnehmer. Das ist keine Komfortgröße, sondern die Untergrenze.
Unsere Konsequenz
Wir arbeiten in kleinen Gruppen bis vier oder großen Gruppen bis acht. Mehr machen wir nicht. Ab der neunten Person sinkt die Übungszeit pro Kopf unter das, was Wirkung erzeugt – unabhängig davon, wie gut der Tag inhaltlich ist.
Seminartage lassen sich beliebig füllen. Wirkung nicht
Wenn ihr mehr als acht Personen schulen wollt, teilen wir die Gruppe auf zwei Termine oder zwei Trainer auf. Das kostet mehr und ist der Grund, warum wir es trotzdem so machen.
Wer bei euch im Raum steht
Trainiert wird von Menschen, die selbst täglich schwierige Gespräche führen
Wer euer Team trainiert, steht vor der Buchung fest.
Tim Christopher Gasse
Gründer und leitender Trainer
Gründete 2014 die Rhetorikhelden, Berater für Führungskommunikation, rund 120 Inhouse-Seminare im Jahr.
Für wen sich dieses Seminar lohnt – und für wen nicht
Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wenn ein anderes Format besser passt, sagen wir das im Erstgespräch – das spart beiden Seiten Zeit.
Passt, wenn
In euren Meetings wird viel geredet und wenig entschieden
Feedback wird vermieden, weil niemand weiß, wie es ankommt
Konflikte im Team werden persönlich statt sachlich ausgetragen
Ihr wollt eine gemeinsame Sprache im Team statt Einzelschulungen
Die Teilnehmenden sind bereit, sich auf Video zu sehen
Passt nicht, wenn
Es soll ein Impulsvortrag für 200 Personen werden – dafür ist das kein Training
Die Teilnahme ist angeordnet und niemand im Raum will da sein
Ein bestehender Konflikt braucht Mediation statt Training
Das Ziel ist ein Zertifikat, nicht eine veränderte Gesprächskultur
Es soll bei zwölf oder mehr Personen bei einem Trainer bleiben
Unsicher, auf welcher Seite ihr steht? Genau dafür ist das Erstgespräch da – kostenlos und unverbindlich
Häufige Fragen
Was Menschen über Rhetorik wissen wollen, bevor es ernst wird
Ehrliche Antworten auf die Fragen, die im Alltag wirklich vorkommen – auch wenn ihr nie bei uns bucht. Wir trainieren deutschlandweit. Fehlt eine Frage, ruf einfach an: 0800 / 88 111 80.
Die Kunst, so zu sprechen, dass andere folgen können und wollen. Antike Lehrbücher beschreiben drei Wirkfaktoren: Glaubwürdigkeit der sprechenden Person, Emotion beim Publikum und die Logik des Arguments. In der Praxis heißt das: Es reicht nicht, recht zu haben. Es muss auch ankommen – und beides sind unterschiedliche Fähigkeiten.
Referenzen
Für diese Unternehmen haben wir bereits inhouse trainiert
Konzerne, Mittelständler und Agenturen aus Industrie, Handel, Technologie, Finanzen und Gesundheitswesen. Gearbeitet wurde immer an echten Situationen der Teilnehmenden — nie an Fremdbeispielen.
Zwei Menschen, die euch durch den ganzen Prozess begleiten.
Ob Fragen zur Konzeption, zur Terminplanung oder zur Durchführung vor Ort — ihr habt zwei feste Ansprechpartnerinnen. Kein wechselndes Postfach, keine Ticketnummer.
Malena Gahr
Geschäftsführerin und Leitung Kommunikation
Klärt mit euch die Anwendungsfälle, strukturiert Ablauf und Inhalte und hält den roten Faden — vom ersten Gespräch bis zum Follow-up. Sie konzipiert außerdem die Learning Journeys für Unternehmen.
Begleitet euch organisatorisch: Termine, Zugänge, Unterlagen und alle Fragen rund um die Durchführung. Damit am Trainingstag nichts anderes im Weg steht als die eigentliche Arbeit.
Schickt uns die relevanten Informationen — Entwicklungsziele, konkrete Anlässe, Zielgruppe oder Erfahrungsstand. Ihr bekommt einen konkreten Vorschlag inklusive passendem Paket, Gruppengröße und Ablauf. Je mehr wir wissen, desto passgenauer der Vorschlag.
