Question 1

Was ist Storytelling im Business?

Accepted Answer

Business Storytelling heißt, eine fachliche Aussage so aufzubauen, dass sie verstanden und behalten wird: eine klare Ausgangslage, ein Konflikt oder Wendepunkt und eine Konsequenz, die für das Publikum etwas bedeutet. Es geht nicht um erfundene Geschichten, sondern darum, echte Zahlen, Projekte und Entscheidungen erzählbar zu machen.

Question 2

Wie baue ich eine gute Story auf?

Accepted Answer

In drei Schritten: Zuerst die Kernaussage in einem Satz festlegen. Dann den Konflikt benennen, also das Problem, den Widerspruch oder die Entscheidung, die das Zuhören lohnt. Zuletzt die Konsequenz, die klarmacht, was das Publikum davon hat oder tun soll. Erst danach kommen Bilder, Beispiele und Folien dazu.

Question 3

Ich habe keine spannende Geschichte – wie finde ich eine?

Accepted Answer

Fast alle haben eine, halten sie aber für zu gewöhnlich. Such nach dem Moment, in dem etwas anders lief als geplant: eine Entscheidung unter Unsicherheit, ein Kunde, der widersprochen hat, ein Projekt, das gekippt ist. Wo eine Überraschung war, ist eine Geschichte. Was langweilt, sind Abläufe, die genau so liefen wie erwartet.

Question 4

Wie fange ich eine Geschichte an?

Accepted Answer

Mitten in der Szene, nicht mit der Vorgeschichte. ‚Es war Donnerstagabend, und die Anlage stand seit sechs Stunden still‘ wirkt anders als ‚ich möchte Ihnen kurz unser Projekt vorstellen‘. Kontext kann nachgeliefert werden – Aufmerksamkeit nicht. Wer mit der Einordnung beginnt, hat sie verloren, bevor die Geschichte anfängt.

Question 5

Brauche ich die Heldenreise?

Accepted Answer

Fast nie. Die Heldenreise stammt aus der Filmdramaturgie und braucht Zeit, die in Meetings niemand hat. Für Business-Kontexte reicht das Dreiteilige: Ausgangslage, Wendepunkt, Konsequenz. Wer zwölf Stationen abarbeitet, erzählt keine Geschichte mehr, sondern füllt eine Vorlage aus – und das hört man.

Question 6

Wie übersetze ich Zahlen und Daten in eine Geschichte?

Accepted Answer

Indem ihr die Zahl in eine Erfahrung übersetzt, die im Alltag vorstellbar ist, und indem ihr sie mit einer Person oder Situation verknüpft. Die Zahl bleibt unverändert, nur der Zugang ändert sich. Genau daran arbeiten wir im Seminar mit euren eigenen Kennzahlen.

Question 7

Wie lang darf eine Business-Story sein?

Accepted Answer

Meist kürzer als gedacht: 60 bis 90 Sekunden reichen für den Einstieg in eine Präsentation, zwei bis drei Minuten für eine Fallgeschichte. Entscheidend ist nicht die Länge, sondern dass jeder Satz die Kernaussage trägt. Details, die nur der Vollständigkeit dienen, schwächen jede Geschichte.

Question 8

Wie erzähle ich von einem Misserfolg, ohne schlecht dazustehen?

Accepted Answer

Indem der Schluss die Erkenntnis trägt, nicht die Entschuldigung. Beschreibe die Situation, die Entscheidung und was tatsächlich passiert ist – ohne Beschwönung, ohne Schuldzuweisung. Der Satz, der zählt, kommt am Ende: was ihr daraus geändert habt. Fehlergeschichten wirken stärker als Erfolgsgeschichten, weil sie glaubwürdiger sind.

Question 9

Ist Storytelling im Unternehmen nicht unseriös?

Accepted Answer

Nur, wenn die Geschichte besser klingt als die Wirklichkeit. Seriöses Storytelling erfindet nichts, es ordnet vorhandene Fakten so, dass sie verständlich werden. Wir arbeiten deshalb ausschließlich mit euren echten Fällen und prüfen jede Story auf Belegbarkeit.

Question 10

Können wir KI für Storytelling nutzen?

Accepted Answer

Als Sparringspartner ja. Sprachmodelle helfen beim Strukturieren, beim Finden von Bildern und beim Verkürzen. Was sie nicht liefern können, ist die eigene Erfahrung, aus der eine Geschichte glaubwürdig wird. Wir trainieren beides: den sinnvollen Einsatz und die Stelle, an der ihr selbst übernehmen müsst.

Question 11

Kann man Erzählen lernen, oder ist das Talent?

Accepted Answer

Lernbar. Was wie Talent wirkt, ist meist Auswahl: Gute Erzählerinnen und Erzähler lassen mehr weg als andere. Das ist eine Entscheidung, keine Begabung. Geübt wird die Auswahl – welcher Moment trägt, welches Detail kann weg, wo beginnt die Geschichte wirklich.

Question 12

Was kostet ein Storytelling-Seminar für Unternehmen?

Accepted Answer

Ein Trainingstag kostet ab 2.750 Euro netto für die gesamte Gruppe, zwei Tage ab 5.250 Euro netto, zwei Tage mit begleiteter Umsetzungsphase ab 5.750 Euro netto. Die Preise gelten für die Gruppe, nicht pro Person. Bei Präsenzterminen kommen Reisekosten dazu, die wir vorab beziffern.

Question 13

Wie läuft ein Storytelling-Seminar bei euch ab?

Accepted Answer

An eurem echten Material. Vorab fragen wir ab, welche Pitches, Veränderungsprojekte oder Produktthemen anstehen – daran wird gearbeitet, nicht an Heldenreisen aus dem Lehrbuch. Geübt wird mit Videoaufnahme in kurzen Sequenzen, weil man im Abgleich am schnellsten sieht, wo die Spannung abreißt. Drei bis acht Teilnehmende.

Question 14

Wo bietet ihr Storytelling-Seminare an?

Accepted Answer

Deutschlandweit als Inhouse-Training – unter anderem Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart, Leipzig, Hannover, Nürnberg, Bremen und Dortmund. Unser Sitz ist die NEOP Academy in Hannover, Gerberstraße 3a. Auf Wunsch vollständig digital.

Storytelling-Seminar für Unternehmen, die endlich erinnert werden wollen

Fakten überzeugen niemanden, der sie nicht behalten kann

Die Zahlen stehen, die Bedeutung fehlt

Change wird angekündigt statt erzählt

Angst vor der Märchenstunde

Jeder erzählt eine andere Version

Was am Ende des Trainings dasteht

Fertige Arbeitsergebnisse

Messbar besser: der Rhetorik Impact Score

Die drei Ebenen, an denen wir arbeiten

Bewusstsein schafft Präsenz

Botschaft schafft Klarheit

Bedeutung schafft Wirkung

Was ein Storytelling-Training mit eurem Team macht

Aus dem Foliensatz wird ein Gedanke

Zahlen bekommen eine Bedeutung

Veränderung erzeugt weniger Widerstand

Alle erzählen dieselbe Geschichte

Der Moment auf dem Bildschirm

Etwas in der Hand, nicht nur ein gutes Gefühl

Drei Wege, ein Storytelling-Seminar zu buchen

Ein Trainingstag

Zwei Trainingstage

Zwei Tage plus Umsetzung

Warum wir maximal acht Personen empfehlen

Unsere Kalkulation

Unsere Konsequenz

So sieht es aus, wenn trainiert wird

Trainiert wird von Menschen, die selbst Geschichten erzählen müssen

Tim Christopher Gasse

Für wen sich dieses Seminar lohnt – und für wen nicht

Passt, wenn

Passt nicht, wenn

Was Menschen fragen, bevor sie die nächste Geschichte erzählen

Für diese Unternehmen haben wir bereits inhouse trainiert

IHK Zertifizierung

98% Empfehlung

Partnerschaft

DIN EN ISO 9001

Zwei Menschen, die euch durch den ganzen Prozess begleiten.