Erstgespräch 20 Minuten, kostenlos und unverbindlich.
1:1
vier Augen, keine Gruppe
Deine Fälle
echte Situationen aus deinem Team
Vertraulich
auch gegenüber dem Unternehmen
seit 2014
Coaching für Führungskräfte
Warum Ansagen verpuffen
Verstanden ist nicht dasselbe wie gehört
Führungskräfte kommunizieren fast durchgehend – und bekommen fast nie Rückmeldung darüber, wie das ankommt. Was fehlt, ist selten guter Wille, sondern Präzision.
Das Warum bleibt im Kopf
Wer eine Entscheidung wochenlang mit sich getragen hat, nennt nur das Ergebnis. Das Team hört eine Anweisung ohne Begründung – und füllt die Lücke mit eigenen Vermutungen.
Höflichkeit frisst Klarheit
Vielleicht könnten wir irgendwann mal ist keine Aufgabe, sondern eine Anregung. Wer zu weich formuliert, wundert sich über ausbleibende Ergebnisse.
Feedback kommt zu spät und zu selten
Gespart wird es, bis es sich nicht mehr vermeiden lässt. Dann ist es kein Feedback mehr, sondern ein Vorwurf mit Vorgeschichte.
Zustimmung wird mit Verständnis verwechselt
Nicken heißt häufig: Ich habe es akustisch verstanden. Ob alle dasselbe meinen, zeigt sich erst Wochen später in der Umsetzung.
Führung ist zu neunzig Prozent Sprache – und wird als Einzige der Führungsaufgaben so gut wie nie trainiert
Inhalte
Woran wir im Coaching arbeiten
Geübt wird an deinen echten Fällen: dem Gespräch, das du vor dir herschiebst, der Veränderung, die du vermitteln musst, der Person im Team, bei der es immer schwierig wird.
01
Klar sagen, was gilt
Der Unterschied zwischen Bitte, Wunsch und Auftrag – und wie du ihn hörbar machst, ohne autoritär zu klingen.
Auftrag statt Anregung formulieren
Weichmacher erkennen und streichen
Erwartung und Frist benennen
Wann du überhaupt nicht diskutierst
02
Entscheidungen vermitteln
Das Warum gehört zur Entscheidung. Auch dann, wenn du sie selbst nicht getroffen hast.
Begründung vor Anweisung
Entscheidungen mittragen, die von oben kommen
Spielraum ehrlich benennen
Widerspruch zulassen ohne aufzuweichen
03
Feedback, das ankommt
Kritik so formulieren, dass sie zu Verhaltenänderung führt statt zu Verteidigung.
Beobachtung statt Bewertung
Früh und regelmäßig statt gesammelt
Anerkennung, die nicht floskelhaft klingt
Das Gespräch mit Vereinbarung beenden
04
Schwierige Gespräche führen
Leistungsprobleme, Konflikte, Absagen, Trennungen – die Gespräche, die niemand gern führt.
Einstieg ohne Vorgeplänkel
Bei emotionaler Reaktion ruhig bleiben
Klar bleiben und respektvoll
Ergebnis schriftlich festhalten
05
Veränderung kommunizieren
Umstrukturierung, neue Ziele, Sparvorgaben: Was du sagst, wenn du selbst noch nicht alles weisst.
Unsicherheit benennen, ohne Halt zu verlieren
Was feststeht und was offen ist
Mit Widerstand umgehen
Wiederholen, bis es angekommen ist
06
Wirkung in der Runde
Wie du in Meetings, Townhalls und vor dem eigenen Team präsent bleibst – auch remote.
Meetings führen statt moderieren
Raum geben und wieder einsammeln
Präsenz im Videocall
Schweigen als Führungsmittel
Am Ende hast du die Gespräche geübt, die anstehen – und weisst, wie du sie eröffnest
Ablauf
Wie ein Coaching bei uns abläuft
Bring die drei Gespräche mit, die anstehen oder die du vor dir herschiebst. Daran wird gearbeitet – nicht an Rollenspielen mit erfundenen Personen.
01
Erstgespräch, zwanzig Minuten
Telefonisch oder digital. Du schilderst deine Führungssituation, wir sagen ehrlich, ob ein Coaching passt oder etwas anderes nötig ist.
02
Fälle sortieren
Wir gehen deine Situationen durch und trennen: Was ist ein Kommunikationsproblem, was ein strukturelles – und was gehört zur Personalabteilung?
03
Formulierungen entwickeln
Für jeden Fall die Eröffnung, die Kernaussage und die Reaktion auf den wahrscheinlichsten Widerspruch.
04
Gespräche durchspielen
Wir spielen die Gespräche durch, mit realistischen Reaktionen. Mehrfach, bis die schwierige Stelle sitzt.
05
Übertragen auf den Alltag
Was davon lässt sich als Routine etablieren? Feedback, Meetings und Entscheidungswege so anlegen, dass weniger Missverständnisse entstehen.
Coaching in der NEOP Academy in Hannover, bei dir vor Ort oder digital. Alles bleibt zwischen uns – auch gegenüber dem Unternehmen, wenn dieses die Rechnung übernimmt.
Formate und Preise
Drei Wege zu klarer Führungskommunikation
Alle Preise netto zzgl. Umsatzsteuer. Reisekosten fallen nur bei Präsenzterminen außerhalb Hannovers an und werden vorab beziffert. Preise sind nicht verhandelbar.
Am häufigsten gebucht
Ein Coachingtag
ab 1.750 €netto
Ziel: die anstehenden Gespräche vorbereitet und geübt haben
Umfang: 1:1 über einen Tag, in Hannover, bei dir oder digital
Begleitung: Vorgespräch, Formulierungen zum Mitnehmen, Rückmeldung danach
Begleitung über Monate
auf Anfrage
Ziel: Führungskommunikation dauerhaft verändern
Umfang: Termine mit Abstand, dazwischen echte Führungssituationen
Begleitung: Auswertung der Gespräche, die zwischendurch stattfinden
Inhouse für das Führungsteam
ab 2.750 €netto
Ziel: eine gemeinsame Führungssprache im Unternehmen
Umfang: ein Trainingstag für die gesamte Gruppe, bis 8 Personen
Begleitung: Vorgespräch mit der Leitung, Vereinbarungen im Team
In der NEOP Academy Hannover, bei dir vor Ort oder digital
Vertraulich – auch wenn das Unternehmen die Rechnung übernimmt
Gut kombinierbar mit Konfliktmanagement oder Schlagfertigkeit
Auf Wunsch auf Englisch, ohne Aufpreis
Kommunikation löst keine strukturellen Probleme. Wenn Zuständigkeiten unklar sind, Ressourcen fehlen oder Ziele sich widersprechen, hilft keine bessere Formulierung – sie verschleiert das Problem nur länger. Wir sagen im Erstgespräch, wenn wir diesen Eindruck haben.
Erstgespräch 20 Minuten, kostenlos und unverbindlich.
Ehrlich vorab
Für wen sich das Coaching lohnt – und für wen nicht
Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wenn das Problem woanders liegt, sagen wir das im Erstgespräch – auch wenn wir damit einen Auftrag verlieren.
Passt, wenn
Du neu in Führung bist und aus dem Team heraus befördert wurdest
Ein Gespräch ansteht, das du seit Wochen vor dir herschiebst
Deine Ansagen im Alltag versanden, ohne dass jemand widerspricht
Du eine Veränderung vermitteln musst, die du selbst nicht entschieden hast
Du fachlich sicher bist und trotzdem nicht durchdringst
Passt nicht, wenn
Das eigentliche Problem strukturell ist: unklare Zuständigkeiten, fehlende Ressourcen, widersprüchliche Ziele
Es um ein laufendes arbeitsrechtliches Verfahren geht – dafür braucht es Personalabteilung und Recht
Ein Konflikt im Team bereits eskaliert ist – das ist Mediation, nicht Coaching
Du Formulierungen suchst, um Entscheidungen zu verschleiern
Das ganze Führungsteam betroffen ist – dann ist Inhouse der richtige Weg
Unsicher, auf welcher Seite du stehst? Genau dafür ist das Erstgespräch da – zwanzig Minuten, kostenlos
Häufige Fragen
Fragen zur Führungskommunikation
Was uns Führungskräfte vor der Buchung am häufigsten fragen. Wir coachen deutschlandweit, digital auch darüber hinaus. Fehlt eine Frage, ruf einfach an: 0800 / 88 111 80.
Ein Coachingtag beginnt bei 1.750 Euro netto. Ein Inhouse-Tag für das gesamte Führungsteam beginnt bei 2.750 Euro netto. Längere Begleitungen über mehrere Monate rechnen wir nach Umfang ab und nennen den Preis im Erstgespräch.
Nächster Schritt
Das nächste Gespräch führst du vorbereitet
Im Erstgespräch klären wir in zwanzig Minuten, worum es bei dir gerade geht und ob ein Coaching der richtige Weg ist. Kostenlos, unverbindlich und ohne Verkaufsgespräch.
Seit 2014 trainieren wir Teams und Einzelpersonen in Rhetorik, Präsentation und Führungskommunikation. Hier einige Stimmen von Menschen, die dabei waren.
„Wir haben das Reden neu gelernt — und unseren Rhetorik-Skills sofort mehr vertraut. Es ist faszinierend, wie negativ man geprägt wird von konventionellen Strukturen in Unternehmen. Und wie einfach man diese Gewohnheiten positiv verändern kann.“
Mark Wichert
Geschäftsführer
„Der Mix aus Freude am Lernen, Abwechslung in der Methodik und vor allem vielen praktischen Übungen ist einmalig. Euer Konzept der Learning Journeys, und vor allem wie euphorisch ihr das vorlebt, hat mich tief beeindruckt.“
Katharina Hüer
Personalleiterin, Synaos GmbH
„Ich kann das Training von Tim wärmstens weiterempfehlen. Besonders schön fand ich die sehr positive und angenehme Trainingsatmosphäre, die Tim geschaffen hat. Anstatt steriler und langweiliger Tagungsräume, hat er uns in einem inspirierenden Umfeld begrüßt. Bei den Inhalten ist Tim auf unsere individuellen Wünsche eingegangen, was das Training besonders wertvoll gemacht hat.“
Walied Mehrie
SMR Automotive Global
„Vielen Dank an Malena und Tim für ein Speaking Training, das mich in meiner Präsenz auf ein ganz neues Level gebracht hat. Denn Methoden und Strategien in Change-Prozessen sind wichtig — eine transparente und klare Kommunikation ist heute genauso wichtig.“
Janick Dennebaum
Debeka, New Work und agile Organisationsentwicklung
„Sei bei dir selbst, wie du vor der Kamera sprichst — dann wird jedes Webinar zum Erfolg. Danke an Tim Christopher Gasse für zwei Tage voller Motivation, Inspiration und nachhaltiger Techniken für meine Rhetorik vor der Kamera, der ich jetzt zu 100 Prozent vertraue.“
Fabian Heidenstecker
Opitz Consulting GmbH
„"Tim Christopher Gasse hat mich auf einen Videodreh sowie eine Rede bei einer Preisverleihung vorbereitet. Mir wurde mehrfach gesagt, beide Formate waren an diesem Abend der Maßstab, auch wenn ich es nicht ganz so sehe :-) Im Ernst: Vielen Dank!"“
Dr. Malte Andreas Boeck
Oberarzt
„Ich habe Sicherheit in Verhandlungen gewonnen — und so viele neue Kunden. Vor allem habe ich gelernt, wie ich auch komplexe Produkte einfach und verständlich mit Storytelling erklären kann, ohne dabei unseriös zu wirken. Danke an das gesamte Team.“
Rouven Rosenthal
Nordhyp Invest
„"Wir haben PowerPoint 30 Jahre als Informationsabladestelle benutzt. Jetzt wissen wir, wie wir Kunden mit dem richtigen Mix aus Botschaften, Folien und Aufmerksamkeit überzeugen können - und natürlich auch begeistern."“
Mathias Kropp
Geschäftsführer
Alle Stimmen sind mit Zustimmung der Personen veröffentlicht.
Eure Ansprechpartnerinnen
Zwei Menschen, die euch durch den ganzen Prozess begleiten.
Ob Fragen zur Konzeption, zur Terminplanung oder zur Durchführung vor Ort — ihr habt zwei feste Ansprechpartnerinnen. Kein wechselndes Postfach, keine Ticketnummer.
Malena Gahr
Geschäftsführerin und Leitung Kommunikation
Klärt mit euch die Anwendungsfälle, strukturiert Ablauf und Inhalte und hält den roten Faden — vom ersten Gespräch bis zum Follow-up. Sie konzipiert außerdem die Learning Journeys für Unternehmen.
Begleitet euch organisatorisch: Termine, Zugänge, Unterlagen und alle Fragen rund um die Durchführung. Damit am Trainingstag nichts anderes im Weg steht als die eigentliche Arbeit.
Schickt uns die relevanten Informationen — Entwicklungsziele, konkrete Anlässe, Zielgruppe oder Erfahrungsstand. Ihr bekommt einen konkreten Vorschlag inklusive passendem Paket, Gruppengröße und Ablauf. Je mehr wir wissen, desto passgenauer der Vorschlag.
