Question 1

Warum setzen sich fachlich schwächere Vorschläge durch?

Accepted Answer

Weil Entscheidungen selten nach Faktenlage fallen, sondern nach Verständlichkeit und Zeitpunkt. Wer früh spricht, kurz bleibt und mit einer Position beginnt statt mit einer Herleitung, prägt die Diskussion. Wer alles vollständig darstellt, spricht meist zu spät und zu lang – und wird zusammengefasst statt zitiert.

Question 2

Wie bringe ich Zahlen so vor, dass sie hängen bleiben?

Accepted Answer

Eine Zahl pro Aussage, immer mit Bezugsgröße. ‚Zwölf Prozent Steigerung‘ sagt nichts, ‚zwölf Prozent – das sind 340 Kunden mehr als im Vorjahr‘ sagt etwas. Und die Einordnung gehört vor die Zahl, nicht dahinter. Wer erst die Tabelle zeigt und dann erklärt, hat den Moment schon verloren.

Question 3

Wie werde ich im Gremium ernster genommen?

Accepted Answer

Über Tempo und Position, nicht über Lautstärke. Sprich langsamer als gewohnt, beginne mit deiner Empfehlung und begründe danach. Halte Pausen aus – zwei Sekunden Stille wirken vorn wie zehn und im Raum souverän. Und beziehe dich auf einen Vorredner, bevor du widersprichst: Das macht aus Widerspruch einen Beitrag.

Question 4

Was tun, wenn ich unter Druck nicht die richtigen Worte finde?

Accepted Answer

Zeit verschaffen, statt zu improvisieren. Eine Frage wiederholen oder kurz zusammenfassen verschafft drei bis fünf Sekunden Denkzeit und wirkt aufmerksam statt unsicher. Wer stattdessen sofort losredet, landet im Nebensatz. Diese Reaktion lässt sich trainieren – sie ist Gewohnheit, nicht Begabung.

Question 5

Wie bereite ich mich auf einen entscheidenden Termin vor?

Accepted Answer

Mit einem Satz, nicht mit Folien. Leg fest, was hängen bleiben soll, wenn nur eine Aussage erinnert wird. Danach drei Stützpunkte und der Einstieg wortwörtlich – den sprichst du so oft laut, bis er ohne Nachdenken sitzt. Alles Weitere darf improvisiert sein. Genau daran arbeiten wir wöchentlich, bevor der Termin stattfindet.

Question 6

Kann man Wirkung überhaupt trainieren, oder ist das Persönlichkeit?

Accepted Answer

Trainierbar, aber nicht über Formulierungen. Was wie Ausstrahlung aussieht, ist meist Wiederholung: Menschen, die sicher wirken, haben häufiger vor Gruppen gesprochen. Die Persönlichkeit ändert sich dabei nicht – aus einer ruhigen Führungskraft wird kein Entertainer. Es geht darum, in der eigenen Art überzeugend zu werden.

Question 7

Warum reicht ein einzelnes Seminar meist nicht?

Accepted Answer

Weil ein Tag einen Auftritt verändert, keine Gewohnheit. Ohne echte Termine dazwischen fällt erfahrungsgemäß nach drei bis vier Wochen alles in die alten Muster zurück. Was trägt, ist Wiederholung mit Abstand – deshalb ist das Lab als Begleitung über Monate angelegt und nicht als Veranstaltung.

Question 8

Was unterscheidet das Executive Lab von den anderen Stufen?

Accepted Answer

Wöchentliche Begleitung statt monatlicher Termine – an dem, was in der kommenden Woche tatsächlich ansteht. Dazu bevorzugter Zugang, wenn es kurzfristig wird, und Start jederzeit ohne Wartezeit auf die nächste Gruppe. Die drei Stufen ab 2.900 Euro arbeiten im monatlichen Takt.

Question 9

Wie läuft das Lab konkret ab?

Accepted Answer

Wöchentliche Live-Calls mit persönlichem Feedback, dazu ein Jahr freie Teilnahme an allen 20 offenen Präsenzworkshops in Hannover. Gearbeitet wird an deinen echten Terminen: Vorbereitung vorher, Auswertung danach. Videoanalyse mit Vorher-Nachher-Vergleich gehört dazu.

Question 10

Kann ich sofort starten oder gibt es feste Termine?

Accepted Answer

Sofort. Es gibt keine Kohorten und keine Warteliste – nach dem Erstgespräch beginnt die Begleitung in der nächsten Woche. Das ist der Grund, warum diese Stufe existiert: Wer einen Termin in sechs Wochen hat, kann nicht auf den nächsten Gruppenstart warten.

Question 11

Wie viel Zeit muss ich einplanen?

Accepted Answer

Der wöchentliche Termin ist der feste Teil, alles andere ist freiwillig. Die Präsenzworkshops sind ein Angebot, keine Pflicht – manche nehmen drei im Jahr wahr, andere zwölf. Wer nur die wöchentliche Begleitung nutzt, bekommt trotzdem den Kern.

Question 12

Gibt es eine Mindestlaufzeit oder Kündigungsfrist?

Accepted Answer

Die Laufzeit beträgt zwölf Monate. Der Grund ist inhaltlich: Veränderung in der Wirkung braucht mehrere Anlässe mit Abstand dazwischen, und die verteilen sich über ein Jahr. Kürzere Formate bieten wir als Einzelcoaching an – dann aber ohne die wöchentliche Begleitung.

Du hast die besseren Argumente. Gehört wird trotzdem der andere

Aktuelle Nachweise und Qualitätsstandards

Es liegt nicht an deiner Kompetenz. Es liegt daran, dass sie niemand sieht

Ein Jahr Begleitung statt ein Tag guter Vorsätze

Live-Calls in der Gruppe

20 offene Präsenzworkshops – ein Jahr frei

Arbeit an deinen echten Situationen

Videoanalyse über das ganze Jahr

Ein Kreis, der dich weiterbringt

Zugang zum Videotraining

Das teuerste Jahr ist das, in dem sich nichts ändert

Ein Jahr Begleitung, zweimal gerechnet

Einzeln gebucht

Executive Lab

So sieht es aus, wenn trainiert wird

890 Euro im Monat. Ein Jahr. Alles drin

Was Menschen nach dem Training sagen

Mark Wichert

Katharina Hüer

Walied Mehrie

Janick Dennebaum

Fabian Heidenstecker

Dr. Malte Andreas Boeck

Rouven Rosenthal

Mathias Kropp

Für wen sich das Lab lohnt – und für wen nicht

Passt, wenn

Passt nicht, wenn

Was Führungskräfte fragen, bevor sie sich entscheiden

In zwölf Monaten stehst du wieder vor einer wichtigen Runde. Die Frage ist nur, wie

Zwei Menschen, die dich durch den ganzen Prozess begleiten

Zwei Menschen, die euch durch den ganzen Prozess begleiten.